絶えず変化を求められる現代社会において、中小企業の経営者が抱える悩みもまた様々です。一見同じことのように思える問題も、企業の生い立ち、業界の歴史・慣習、その企業を構成する人々の多様な個性などが複雑に絡み合い、実はひとつとして同じ問題はありません。
しかし、経営者が抱えている問題がどのようなものであったとしても、その原因は常にその企業自身の中に存在しているのです。「問題は全て自分の中にある」〜そう思えるかどうかでその後の展望も全く違ったものになってきます。「自分たちの問題は自分たちの力で必ず解決できる」という強い信念を持った経営者だけが「会社を変える力」を手に入れることができるのです。
常に明確な目標を指し示し、ひとりひとりの従業員の可能性を精一杯に引き出しながら、“企業目標の実現”この一点に総力を結集させる 〜 これこそが「会社を変える」強いリーダーのなすべき責務に他なりません。そして、そんな誰よりも強い思いを持ち続けている中小企業の経営者を全力でサポートするために私たちはこの仕事を続けています。
しかし、経営者が抱えている問題がどのようなものであったとしても、その原因は常にその企業自身の中に存在しているのです。「問題は全て自分の中にある」〜そう思えるかどうかでその後の展望も全く違ったものになってきます。「自分たちの問題は自分たちの力で必ず解決できる」という強い信念を持った経営者だけが「会社を変える力」を手に入れることができるのです。
常に明確な目標を指し示し、ひとりひとりの従業員の可能性を精一杯に引き出しながら、“企業目標の実現”この一点に総力を結集させる 〜 これこそが「会社を変える」強いリーダーのなすべき責務に他なりません。そして、そんな誰よりも強い思いを持ち続けている中小企業の経営者を全力でサポートするために私たちはこの仕事を続けています。
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| 指導票 |
| 労働基準監督官が事業場に対し監督調査等を行い、労働関係法令に明確な違反があるわけではないものの、労働関係法令の趣旨に照らして改善した方が望ましいと思われる事項、後々労働関連法令の違反に繋がる可能性がある事項を改善すべき旨記載し、交付する文書。 |
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 | 時差出勤取扱通知書[2025年10月対応版] |
| 従業員から時差出勤制度の申出があった際、会社がその際の取扱いを従業員に通知するための書式です。 |  shoshiki103.docx
 shoshiki103.pdf |
nlb1650.pdf
